注重項目管理 縮短量產(chǎn)周期

小至初創(chuàng )團隊,大至跨國公司,他們在開(kāi)辟新事業(yè)時(shí)大多面臨同樣的核心挑戰:資源緊張,時(shí)間為上,在踏入未知領(lǐng)域之際,每個(gè)人都必須齊心協(xié)力。時(shí)代長(cháng)期致力于幫助客戶(hù)應對這些挑戰,我們協(xié)助企業(yè)成功開(kāi)創(chuàng )獨立業(yè)務(wù),也發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)扶持項目后期運作,直至產(chǎn)品順利落地。
我們的團隊測試、評估并隨時(shí)調整方向,充分利用現有供應鏈資源,扭轉發(fā)展勢頭,快速實(shí)現項目量產(chǎn)。

   

開(kāi)創(chuàng )項目管理新方式



       項目管理業(yè)務(wù)是為了實(shí)現項目快速順利落地的目標,對項目的工作內容進(jìn)行項目管控及實(shí)施。對項目進(jìn)行前期調查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。設置項目管理的人員,對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項目的規模龐大、工作復雜、時(shí)間緊迫;項目的不確定因素多,有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決;而且,項目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多,需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
      我們在制造原型的基礎上,不斷分析和優(yōu)化設計。項目早期,我們會(huì )制出全尺寸模型,進(jìn)行裝配分析再優(yōu)化設計。通過(guò)原型制造環(huán)節,我們確保在進(jìn)行任下一階段之前,每個(gè)提出的解決方案都得到了充分測試和了解。我們既有技術(shù)基礎,又有藝術(shù)專(zhuān)長(cháng),深知構成產(chǎn)品中殼料、主板、傳感器等各個(gè)元素如何相互影響,提前避免量產(chǎn)中的諸多問(wèn)題。
對項目管理中細節給予絕對關(guān)注,而我們之所以能做到這點(diǎn),是因為我們對設計有著(zhù)熱忱而又不失嚴謹的態(tài)度。 











項目管理流程


項目管理部分案例



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